宋志平被稱為“中國的稻盛和夫”，他是中國唯一親手帶出兩家世界500強的國企董事長，也是中國最會“整合”民企的央企董事長。

過去的15年里，他一共整合了900多家民營企業(yè)。2002年他剛接手中國建材，如今中國建材已經(jīng)成了世界500強，全球第一大水泥廠商。

2002年3月13日，宋志平被任命為中新集團(中國建材的前身)總經(jīng)理，彼時，他已在建材行業(yè)耕耘了23年。

1979年，大學畢業(yè)的宋志平被分配到了只有幾間活動板房的北京新型建筑材料總廠，成了一名技術員。但三年后，他卻自告奮勇要去做一名銷售。

宋志平?jīng)]有想到的是，在銷售的崗位上，他一干就是10年。

到了36歲那年，他晉升為廠長，成為全行業(yè)最年輕的正局級干部。在此期間宋志平的管理才華和智慧讓他脫穎而出，2002年，他迎來人生的又一個轉(zhuǎn)折點，調(diào)到母公司中新集團任總經(jīng)理。

上任后的第四個月，他就拍板了企業(yè)的發(fā)展方向。

中新集團要想發(fā)展，必須搞水泥。2005年，宋志平把僅有賺錢的企業(yè)資產(chǎn)，包括北新建材（000786）A股的股份，中國玻纖A股的股份，再加上當時還不成規(guī)模的中國聯(lián)合水泥打包在一起，為上市做準備?！?

為了搞定投資者，宋志平在全球進行IPO路演，與450多家投資機構(gòu)高層會面，期間還穿壞了兩雙皮鞋。

2006年3月21日，迎接宋志平的是投資者紛至沓來的訂單，其股票發(fā)行定價也逐漸提高，最終投資者認購倍數(shù)超過50倍，香港散戶認購達到537倍，中國建材成為當時大陸企業(yè)在香港IPO表現(xiàn)最優(yōu)秀的股票之一。

2006年3月23日，中國建材走出了歷史性的一步，成功在香港聯(lián)交所掛牌上市。

上市融到錢是宋志平水泥大計的開始，僅4個月后，中國建材就用募集到的一半資金(9.61億人民幣)，以“蛇吞象”的方式重組了徐州海螺。此后的時間里，宋志平雷厲風行的作風令行業(yè)風聲鶴唳。

2007年，中國建材聯(lián)合浙江尖峰、浙江虎山、浙江水泥有限公司等企業(yè)，共同組建南方水泥有限公司。

中國建材上市之初，全國約有5000多家水泥企業(yè)，但前10家企業(yè)集中度僅15%，而發(fā)達國家的這一數(shù)據(jù)在70%左右。2013年，其營收和凈利潤則猛增至1177億元和57億。

2009年6月，宋志平的人生走上了另一個巔峰——以外部董事長的身份執(zhí)掌了中國醫(yī)藥集團的帥印，成為央企中唯一的“雙料董事長”。

2014年，任期屆滿的宋志平功成身退。他的努力換來的是國藥集團的銷售額由400多億躍升至2035億，并成為中國首家進入世界五百強的醫(yī)藥企業(yè)。

宋志平的努力亦贏得了國際認可，被美國《財富》雜志評為2013年年度中國商人